企业如何把握市场获利机会？

对企业而言，通常有三个重要的市场获利机会：

1、从市场环境和制度变化中洞悉商机，发掘新的经营机会，这需要企业有较强的宏观环境与行业分析能力，洞察商机以获得先发优势；
2、企业能获得关键新技术并能很好应用，以新技术支撑产品、服务及业务实现，并借力新技术获得市场竞争优势；
3、通过组织建设与运营效率提升，提升产品质量、降低综合成本、提高反应速度，并辅以管理创新来构建管理运营上的优势。

企业真正要把握好重要的市场机会，既要企业经营上能业务实现，管理上也能高效运作，就是说，企业需要经营和管理两手抓，两手都要硬！略作叙述如下：

1、在经营上，企业需要敏锐的洞察市场机会，科学评估和战略抉择，科学市场定位、合理产品规划、做好营销规划，设计业务模式，打造顶层架构；

2、应用关键新技术实现产品、服务及业务架构和支撑体系，打通业务运作的主循环；

3、结合战略及业务运作要求，进行组织建设与管理配套，强化组织能力，提升运营效率，向内构建管理优势以支撑公司向外获取市场份额。