企业战略管理咨询

企业战略管理咨询

—— 战略规划布局 · 解码实施辅导 · 构建战略能力 · 实现跨越增长 ——

       不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域。企业短期盈利可以抓运营，中期发展要靠战略，而长期发展要靠机制和文化。君睿咨询《企业战略管理咨询》方案助力企业战略规划布局，解码实施战略，构建管理机制，打造竞争优势，实现持续增长。

一、企业战略管理常见问题

1、员工埋头干活，老板开心数钱，没人抬头看路，看似业绩火爆却突然死亡；

2、高层人员缺乏战略视野和思维，常以战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰；

3、看不清企业经营“三势”，抓不住行业本质与关键，团队处于战略混沌状态；

4、企业缺乏统一的经营思想，缺乏清晰的经营目标，缺乏科学战略规划，甚至缺乏战略分解与实施机制，战略难以实施与落地，团队处于战略焦虑中；

5、缺乏战略调研、研讨、复盘、调适和修复机制，战略僵化执行；

6、缺乏战略管理机制，缺乏专业管理团队，缺乏持续的战略能力；

7、员工对战略认知不足，参与热情不高，执行不到位，甚至是抗拒，导致战略失败

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二、君睿咨询战略管理理念

1、战略本质上是企业经营定位，是战略抉择，是发展模式，是经营计划，也是一套管理体系；

2、战略管理的关键是明势、定位、策略、配套，核心是布局谋势，并构建一套运营体系去达成战略目标；

3、对中小企业来说，战略实施或许比战略规划更为重要，应花大力气抓实施；

4、企业战略是一把手工程，更是全民工程，上下左右内外拉通方能成功。

三、本咨询方案带给企业的价值

1、帮助企业明晰经营“三势”，洞察行业本质与趋势，识别经营机会与风险；

2、帮助企业统一经营思想，科学战略抉择与规划，科学设计商业模式，走出战略混沌状态；

3、帮助企业设计顶层架构，进行管理规划和运营设计，让战略规划在运营层切实落地；

4、辅导企业制订年度经营计划，并指导经营计划分解和实施，并提前做资源和能力布局；

5、帮助企业构建战略管理机制，培养战略管理人才，形成内在的战略能力以支撑企业持续发展。

四、君睿战略管理咨询技术路线

1、战略管理BLM模型

2、战略管理APIA模型

3、战略分解与实施模型

4、战略执行机制构建模型

四、战略管理咨询模块及成果

五、战略管理咨询项目案例

战略管理咨询部分项目案例：

1、世荣兆业（股票代码002016，公司战略规划咨询，经营质量快速提升，股票市值次年倍增）

2、白云电器（股票代码603861，业务单元战略规划，连续5年业绩增长20%+）

3、安帕尔科技（气体检测新锐品牌，营销战略规划，连续3年业绩倍增，快速跨越亿元大关）

4、特变电工（股票代码600089，线缆业务营销战略规划，3年业绩从30亿提升到50多亿元）

5、莱福德科技（LED电源领先品牌，营销战略规划，驱动销售业绩从2.9亿提升到7.3亿元）

6、三鑫电子（电容行业老牌企业，营销战略规划，帮助企业扭亏为盈，3年内销售额提升1.5倍）

7、振鸿钢管（钢管行业TOP5，业务战略规划、构建营销体系，自主品牌销售业绩提升50%+）

8、全日康股份（大健康钻石平台经营，帮助企业经营战略转型，构建健康美业O2O平台模式）

9、格绫丝绸（纺织业老牌企业，公司战略规划，帮助企业从面料往丝绸产业链及家居服饰转型）

10、侨昌化学（旱田除草剂第1品牌，帮助企业营销战略布局，次年业绩增长30%以上）

11、达安基因（股票代码002030，帮助企业战略布局与营销模式升级，10余年均增长30%+）

12、房讯通科技（不动产评估软件新锐，帮助企业营销战略布局，次年销售业绩增长30%）

13、利通科技（股票代码832225，辅导企业制订2022年度经营计划，并提供营销改善建议）

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说明：更多案例介绍请参阅《服务案例》，或咨询服务热线。