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—— 经营布局谋势 · 打造核心优势 · 实现跨越增长 ——

 





       不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。我们行远路,不仅要埋头拉车,还要抬头看路;企业要持续发展,不仅要善经营管理,更要优秀的战略能力。



 

一、企业战略管理的常见问题


1、我国企业平均寿命3.5年,多数受制于战略能力缺失及顶层架构支撑不力;

2、企业看不清经营形势,处于战略混沌状态,盲人骑瞎骂、夜半临深池;

3、对经营战略理解与认知不足,抓不住战略本质与经营关键,企业战略能力弱;

4、企业缺乏统一的经营思想,缺乏清晰的经营目标,缺乏科学战略规划,团队处于战略焦虑中;

5、企业想法不错,但算法不清晰,作法难以落地,想得挺美好,执行一团糟;

6、缺乏科学战略管理机制,缺乏有效战略分解,战略难以有效实施和落地;

7、缺乏战略复盘、调适和修复机制,战略僵化执行,员工对战略管理渐失信心。

 

二、君睿咨询战略管理若干理念


1、战略是企业经营定位,是发展模式设计,是经营计划制订,也是一套管理体系构建;

2、战略本质是明势、定位、策略、配套,并构建一套运营体系去达成公司战略目标;

3、战略核心是抉择、规划与布局,并着力打造核心竞争优势,以推动企业持续发展;

4、对中小企业来说,战略实施或许比战略规划更为重要,企业领导者应花大力气抓战略实施。

 

三、本咨询方案带给企业的价值


1、帮助企业明晰经营“三势”,洞察行业本质与趋势,识别经营机会与风险;

2、帮助企业统一经营思想,科学战略抉择与规划,科学设计商业模式,走出战略混沌状态;

3、帮助企业设计顶层架构,进行管理改善和运营设计,让战略构想在运营层面切实落地,且支撑企业持续发展;

4、辅导企业制订年度经营计划,并指导经营计划分解和实施,并提前做资源和能力布局,真正让战略和计划落地;

5、帮助企业构建战略管理机制,培养战略管理人才及组建团队,形成企业内在的战略管理能力。

 

四、君睿战略管理咨询技术路线


1、六位一体的战略管理模式


图片1

 

2、企业战略规划与管理模型


图片2


3、公司业务/商业模式设计模型


图片5


4、企业组织设计逻辑与框架


图片3


5、内部管理运营体系构建框架


图片6


6、企业战略分解与实施模型


图片4



四、企业战略咨询模块及成果


内容模块

具体工作内容

时间

输出成果

备注

一、经营环境研究


1、宏观经营环境分析

2、产业经营环境洞察

3、市场经营环境分析

4、标杆借鉴及案例分析

5、企业资源与能力分析

6、战略执行情况评估

7、战略产出SWOT分析


4-6周

《经营环境分析报告》

《企业战略执行评估报告》

分析工具26个

二、经营战略规划

1、公司战略定位

2、业务发展战略

3、发展目标规划

4、商业模式设计

5、公司顶层架构设计

6、职能战略规划

7、战略实施总体要求


4-8周

《公司经营战略规划报告》

《公司顶层架构设计报告》

咨询工具32项

 

三、战略分解实施

1、组织变革与团队建设

2、业务流程优化与重构

3、激励与绩效机制设计

4、年度经营计划制订

      5、部门工作计划辅导

      6、年度绩效签约辅导


8-16周

1、组织架构与人员编制

2、流程地图与流程合集

3、薪酬绩效制度

4、年度经营计划

5、各部门工作计划

6、绩效目标与签约辅导

核心方案设计+过程辅导

四、管理机制构建

     1、战略管理组织设计

     2、战略管理流程设计

     3、战略管理日常制度

     4、战略管理团队搭建


3-4周

1、提供参考样本

2、进行过程辅导

方案设计+过程辅导



五、企业经营战略咨询案例


1、世荣兆业公司战略规划咨询(房地产行业上市公司,服务时间2012年)

2、白云电器业务单元战略规划(输变电行业上市公司,服务时间2010年)

3、安帕尔科技营销战略规划   (气体检测新锐品牌,服务时间2018-2019年)

4、特变电工线缆营销战略规划(输变电行业上市公司,服务时间2007年)

5、莱福德科技营销战略规划   (LED驱动电源领先品牌,服务时间2017-2020年)

6、三鑫电子营销战略规划      (铝电解电容老牌企业,服务时间2013年)

7、振鸿钢管业务战略规划      (钢管行业TOP5企业,服务时间2020-2021)

8、全日康股份商业模式规划   (大健康钻石平台经营,服务时间2017年)

9、格绫丝绸公司战略规划      (纺织服装行业老牌企业,服务时间2008年)

10、侨昌化学营销战略规划    (旱田除草剂第1品牌,服务时间2009年)

11、达安基因营销战略规划    (基因诊断行业上市公司,服务时间2012-2018年)

12、房讯通科技营销战略规划 (不动产评估软件新锐,服务时间2017年)

.......




说明:更详细案例介绍请参阅《服务案例》,或咨询服务热线。




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