企业经营战略咨询

企业经营战略咨询

—— 经营布局谋势 · 打造核心优势 · 实现跨越增长 ——

       不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。我们行远路，不仅要埋头拉车，还要抬头看路；企业要持续发展，不仅要善经营管理，更要优秀的战略能力。

一、企业战略管理的常见问题

1、我国企业平均寿命3.5年，多数受制于战略能力缺失及顶层架构支撑不力；

2、企业看不清经营形势，处于战略混沌状态，盲人骑瞎骂、夜半临深池；

3、对经营战略理解与认知不足，抓不住战略本质与经营关键，企业战略能力弱；

4、企业缺乏统一的经营思想，缺乏清晰的经营目标，缺乏科学战略规划，团队处于战略焦虑中；

5、企业想法不错，但算法不清晰，作法难以落地，想得挺美好，执行一团糟；

6、缺乏科学战略管理机制，缺乏有效战略分解，战略难以有效实施和落地；

7、缺乏战略复盘、调适和修复机制，战略僵化执行，员工对战略管理渐失信心。

二、君睿咨询战略管理若干理念

1、战略是企业经营定位，是发展模式设计，是经营计划制订，也是一套管理体系构建；

2、战略本质是明势、定位、策略、配套，并构建一套运营体系去达成公司战略目标；

3、战略核心是抉择、规划与布局，并着力打造核心竞争优势，以推动企业持续发展；

4、对中小企业来说，战略实施或许比战略规划更为重要，企业领导者应花大力气抓战略实施。

三、本咨询方案带给企业的价值

1、帮助企业明晰经营“三势”，洞察行业本质与趋势，识别经营机会与风险；

2、帮助企业统一经营思想，科学战略抉择与规划，科学设计商业模式，走出战略混沌状态；

3、帮助企业设计顶层架构，进行管理改善和运营设计，让战略构想在运营层面切实落地，且支撑企业持续发展；

4、辅导企业制订年度经营计划，并指导经营计划分解和实施，并提前做资源和能力布局，真正让战略和计划落地；

5、帮助企业构建战略管理机制，培养战略管理人才及组建团队，形成企业内在的战略管理能力。

四、君睿战略管理咨询技术路线

1、六位一体的战略管理模式

2、企业战略规划与管理模型

3、公司业务/商业模式设计模型

4、企业组织设计逻辑与框架

5、内部管理运营体系构建框架

6、企业战略分解与实施模型

四、企业战略咨询模块及成果

五、企业经营战略咨询案例

1、世荣兆业公司战略规划咨询（房地产行业上市公司，服务时间2012年）

2、白云电器业务单元战略规划（输变电行业上市公司，服务时间2010年）

3、安帕尔科技营销战略规划   （气体检测新锐品牌，服务时间2018-2019年）

4、特变电工线缆营销战略规划（输变电行业上市公司，服务时间2007年）

5、莱福德科技营销战略规划   （LED驱动电源领先品牌，服务时间2017-2020年）

6、三鑫电子营销战略规划      （铝电解电容老牌企业，服务时间2013年）

7、振鸿钢管业务战略规划      （钢管行业TOP5企业，服务时间2020-2021）

8、全日康股份商业模式规划   （大健康钻石平台经营，服务时间2017年）

9、格绫丝绸公司战略规划      （纺织服装行业老牌企业，服务时间2008年）

10、侨昌化学营销战略规划    （旱田除草剂第1品牌，服务时间2009年）

11、达安基因营销战略规划    （基因诊断行业上市公司，服务时间2012-2018年）

12、房讯通科技营销战略规划 （不动产评估软件新锐，服务时间2017年）

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说明：更详细案例介绍请参阅《服务案例》，或咨询服务热线。