企业经营战略咨询

企业经营战略咨询

—— 经营战略布局 · 打造核心优势 · 实现跨越增长 ——

       不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。我们要行远路，不仅要埋头拉车，还要抬头看路；企业想持续发展，不仅要善经营管理，更要优秀的战略能力。

一、企业战略管理的常见问题

1、我国企业平均寿命3.5年，短命的一个重要原因是企业战略能力弱；

2、企业看不清行业趋势，看不懂战略局势，看不明经营优劣势，处于战略混沌状态；

3、对行业本质理解不深，对关键要素认知不足，抓不住战略本质与经营关键，企业战略能力弱；

4、企业缺乏统一的经营思想，缺乏清晰的经营目标，缺乏科学战略规划，团队处于战略焦虑中；

5、企业想法不错，但算法不清晰，作法难以落地，想得挺美好，执行一团糟；

6、缺乏科学战略管理机制，缺乏有效战略分解，战略难以有效实施和落地；

7、缺乏战略调研、研讨、复盘、调适和修复机制，战略僵化执行；

8、员工对战略认知不足，参与热情不高，执行不彻底，甚至是抗拒，导致战略失败。

二、君睿咨询战略管理若干理念

1、战略是企业经营定位，是发展模式设计，是经营计划制订，也是一套管理体系构建；

2、战略本质是明势、定位、策略、配套，并构建一套运营体系去达成公司战略目标；

3、战略核心是抉择、规划与布局，并着力打造核心竞争优势，以推动企业持续发展；

4、对中小企业来说，战略实施或许比战略规划更为重要，企业领导者应花大力气抓战略实施；

5、企业战略咨询，不仅是规划和实施一套战略，也是构建一套战略管理体系，更是培养团队战略管理能力。

三、本咨询方案带给企业的价值

1、帮助企业明晰经营“三势”，洞察行业本质与趋势，识别经营机会与风险；

2、帮助企业统一经营思想，科学战略抉择与规划，科学设计商业模式，走出战略混沌状态；

3、帮助企业设计顶层架构，进行管理改善和运营设计，让战略构想在运营层面切实落地，且支撑企业持续发展；

4、辅导企业制订年度经营计划，并指导经营计划分解和实施，并提前做资源和能力布局，真正让战略和计划落地；

5、帮助企业构建战略管理机制，培养战略管理人才及组建团队，形成企业内在的战略管理能力。

四、君睿战略管理咨询技术路线

1、六位一体的战略管理模式

2、企业战略规划与管理框架

3、公司业务/商业模式设计模型

4、组织体系设计逻辑与框架

5、内部管理运营体系构建框架

6、企业战略分解与实施模型

四、经营战略咨询模块及成果

五、企业经营战略咨询案例

1、世荣兆业战略规划咨询      （股票代码002016，经营质量快速提升，股票市值次年增长120%）

2、白云电器业务战略规划      （股票代码603861，连续5年业绩增长20%+，为IPO提供了坚实支撑）

3、安帕尔科技营销战略规划   （气体检测新锐品牌，连续3年业绩倍增，快速跨越亿元大关，成为行业黑马）

4、特变电工线缆营销战略规划（股票代码600089，线缆业务营销体系建设，3年业绩从30亿提升到50多亿元）

5、莱福德科技营销战略规划   （LED电源领先品牌，连续4年营销辅导，销售业绩从2.9亿提升到7.3亿元）

6、三鑫电子营销战略规划      （电容行业老牌企业，服务期间扭亏为盈，3年内销售业绩从0.8亿提升到1.8亿元）

7、振鸿钢管业务战略规划      （钢管行业TOP5企业，帮助企业构建营销体系，自主品牌销售业绩提升50%）

8、全日康股份商业模式规划   （大健康钻石平台经营，帮助企业经营战略转型，构建健康美业O2O平台模式）

9、格绫丝绸公司战略规划      （纺织服装业老牌企业，帮助企业从面料加工往丝绸产业链及家居服饰转型）

10、侨昌化学营销战略规划    （旱田除草剂第1品牌，帮助企业营销战略布局，次年业绩增长30%以上）

11、达安基因营销战略规划    （股票代码002030，帮助企业战略布局与营销模式升级，10余年均增长30%+）

12、房讯通科技营销战略规划 （不动产评估软件新锐，帮助企业营销战略布局，次年销售业绩增长30%）

13、利通科技年度战略规划    （股票代码832225，辅导企业制订2022年度经营计划，并提供营销改善建议）

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说明：更多案例介绍请参阅《服务案例》，或咨询服务热线。