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企业经营战略咨询


—— 经营战略布局 · 打造核心优势 · 实现跨越增长 ——

 





       不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。我们要行远路,不仅要埋头拉车,还要抬头看路;企业想持续发展,不仅要善经营管理,更要优秀的战略能力。



 

一、企业战略管理的常见问题


1、我国企业平均寿命3.5年,短命的一个重要原因是企业战略能力弱;

2、企业看不清行业趋势,看不懂战略局势,看不明经营优劣势,处于战略混沌状态;

3、对行业本质理解不深,对关键要素认知不足,抓不住战略本质与经营关键,企业战略能力弱;

4、企业缺乏统一的经营思想,缺乏清晰的经营目标,缺乏科学战略规划,团队处于战略焦虑中;

5、企业想法不错,但算法不清晰,作法难以落地,想得挺美好,执行一团糟;

6、缺乏科学战略管理机制,缺乏有效战略分解,战略难以有效实施和落地;

7、缺乏战略调研、研讨、复盘、调适和修复机制,战略僵化执行;

8、员工对战略认知不足,参与热情不高,执行不彻底,甚至是抗拒,导致战略失败。

 

二、君睿咨询战略管理若干理念


1、战略是企业经营定位,是发展模式设计,是经营计划制订,也是一套管理体系构建;

2、战略本质是明势、定位、策略、配套,并构建一套运营体系去达成公司战略目标;

3、战略核心是抉择、规划与布局,并着力打造核心竞争优势,以推动企业持续发展;

4、对中小企业来说,战略实施或许比战略规划更为重要,企业领导者应花大力气抓战略实施;

5、企业战略咨询,不仅是规划和实施一套战略,也是构建一套战略管理体系,更是培养团队战略管理能力。


 

三、本咨询方案带给企业的价值


1、帮助企业明晰经营“三势”,洞察行业本质与趋势,识别经营机会与风险;

2、帮助企业统一经营思想,科学战略抉择与规划,科学设计商业模式,走出战略混沌状态;

3、帮助企业设计顶层架构,进行管理改善和运营设计,让战略构想在运营层面切实落地,且支撑企业持续发展;

4、辅导企业制订年度经营计划,并指导经营计划分解和实施,并提前做资源和能力布局,真正让战略和计划落地;

5、帮助企业构建战略管理机制,培养战略管理人才及组建团队,形成企业内在的战略管理能力。

 

四、君睿战略管理咨询技术路线


1、六位一体的战略管理模式


图片1

 

2、企业战略规划与管理框架


图片2


3、公司业务/商业模式设计模型


图片5


4、组织体系设计逻辑与框架


图片3


5、内部管理运营体系构建框架


图片6


6、企业战略分解与实施模型


图片4



四、经营战略咨询模块及成果


内容模块

具体工作内容

时间

输出成果

备注

一、经营环境研究


1、宏观经营环境分析

2、产业经营环境洞察

3、市场经营环境分析

4、标杆借鉴及案例分析

5、企业资源与能力分析

6、战略执行情况评估

7、战略产出SWOT分析


4周

《经营环境分析报告》

《企业战略执行评估报告》

分析工具26个

二、经营战略规划

1、公司战略定位

2、业务发展战略

3、发展目标规划

4、商业模式设计

5、公司顶层架构设计

6、职能战略规划

7、战略实施总体要求


4-8周

《公司经营战略规划报告》

《公司顶层架构设计报告》

咨询工具32项

 

三、战略分解实施

1、组织变革与团队建设

2、业务流程优化与重构

3、激励与绩效机制设计

4、年度经营计划制订

      5、部门工作计划辅导

      6、年度绩效签约辅导


8-16周

1、组织架构与人员编制

2、流程地图与流程合集

3、薪酬绩效制度

4、年度经营计划

5、各部门工作计划

6、绩效目标与签约辅导

方案设计+过程辅导

四、管理机制构建

     1、战略管理组织设计

     2、战略管理流程设计

     3、战略管理日常制度

     4、战略管理团队辅导


3-4周

1、提供参考样本

2、进行过程辅导

方案设计+过程辅导

 附、专题培训

    1、企业战略管理实务

    2、年度经营计划制订


  穿插



五、企业经营战略咨询案例


1、世荣兆业战略规划咨询      (股票代码002016,经营质量快速提升,股票市值次年增长120%

2、白云电器业务战略规划      (股票代码603861,连续5年业绩增长20%+,为IPO提供了坚实支撑)

3、安帕尔科技营销战略规划   (气体检测新锐品牌,连续3年业绩倍增,快速跨越亿元大关,成为行业黑马)

4、特变电工线缆营销战略规划(股票代码600089线缆业务营销体系建设,3年业绩从30亿提升到50多亿元

5、莱福德科技营销战略规划   (LED电源领先品牌,连续4年营销辅导,销售业绩从2.9亿提升到7.3亿元)

6、三鑫电子营销战略规划      (电容行业老牌企业,服务期间扭亏为盈,3年内销售业绩从0.8亿提升到1.8亿元)

7、振鸿钢管业务战略规划      (钢管行业TOP5企业,帮助企业构建营销体系,自主品牌销售业绩提升50%)

8、全日康股份商业模式规划   (大健康钻石平台经营,帮助企业经营战略转型,构建健康美业O2O平台模式)

9、格绫丝绸公司战略规划      (纺织服装业老牌企业,帮助企业从面料加工往丝绸产业链及家居服饰转型

10、侨昌化学营销战略规划    (旱田除草剂第1品牌,帮助企业营销战略布局,次年业绩增长30%以上)

11、达安基因营销战略规划    (股票代码002030,帮助企业战略布局与营销模式升级,10余年均增长30%+)

12、房讯通科技营销战略规划 (不动产评估软件新锐,帮助企业营销战略布局,次年销售业绩增长30%)

13、利通科技年度战略规划    (股票代码832225,辅导企业制订2022年度经营计划,并提供营销改善建议)

.......



说明:更多案例介绍请参阅《服务案例》,或咨询服务热线。




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