中国企业转型为什么这么难？

※ 鲁迅：在中国，搬动一张桌子、挪动一张椅子，都要付出血的代价。

近几年来，“企业转型与升级”成为热词，不管在学界、企业界还是媒体界，这个概念被提及的频率非常高。企业转型与升级是摆在中国企业面前一道绕不过去的难题。这道题到底难在哪？今天一起来说道说道。

内忧外患，企业生存危机逼面而来

随着互联网经济的兴起与渗透、新商业模式对企业传统经营方式的强烈冲击，全球经济大形势的走势低迷且变幻莫测，国内各行各业原材料及劳动力成本逐年攀升，政府对企业的监管力度也越来越强（工商、税务、环保、劳资），产品与服务同质化、企业营销成本增加但效益不一定好转，传统经营模式下，企业盈利空间逐渐被蚕食。

另外，行业竞争不断加剧，也让企业主们坐立难安。行业的赛道上，突然看到其他同行企业开始玩出了一些新花样，还取得了不少欢呼和掌声，把自己原来的粉丝的目光也吸引过去了。这时候，老板哪坐得住了？

再加上内部管理的问题。中国企业的管理水平普遍低下，效率低下、机制滞后、职业化管理人才缺失的问题随处可见。具体表现在“四个跟不上”：

1、内部运营管控跟不上市场业务拓展的步伐。

2、管理能力提升跟不上公司整体发展的步伐。

3、企业人才成长跟不上公司管理需要的步伐。

4、管理机制创新跟不上经营形势变化的步伐。

面临如此内忧外患，企业经营管理层的压力越来越大、危机感越来越强。于是，很多企业纷纷竖起“转型升级”旗帜，扯开嗓子开始大喊“二次创业”。

 然而，当前市面上还流行着一种普遍性的悲观情绪：不转型等死，转型找死。

企业转型是指企业通过对业务和管理进行结构性变革，获取经营绩效的改观。企业转型是一个自我求新、求变的过程。转型是自我否定、自我革命。革命就得流血牺牲，过程十分艰巨，异常痛苦。革命革命，革成了可以长命，革不成当场毙命。

企业转型难在哪里？

1、难在统一思想

企业转型的首要任务是人的转型，人的转型首先在于思想观念的转型。

几乎所有社会转型的根源，都在于新思想、新意识形态的输出与传播——文艺复兴与宗教改革带领世界走向资本主义，三民主义葬送了大清王朝，毛泽东思想建立了新中国……

企业转型一般是自上而下的，很多企业转型的实质性推动者都是公司的最高决策者。老板之所以能成为老板，除了胆子大一点、脑袋灵光一点、市场敏锐度强一点，更重要的是，他们的信息面更全更广，观念转变得更快，能快速感应形势变化，洞察到危机的存在。老板就是天花板，这话一点都不会错。

我们接触过上百家企业、百来个老板，发现一个很有趣的现象：用一座山作比喻，老板的观念在山顶，管理层多半在山腰，基层员工多半才刚刚撸起袖子来登山。

企业转型虽然是一把手工程，但肯定不是老板一个人的事，而是一项系统性工程。老板负责画图纸，管理层组织人员施工、监控质量与进度。问题在于，很多时候，施工队长根本看不懂图纸，理解不了背后的深意，造出来的东西自然而然就变了样。

统一思想是统一行动的前提。小平同志说“解放思想”，首先要解放的是谁的思想？肯定是企业的中高层管理人员。老板作为总设计师，一定要与核心经营班子深入研讨、反复互动，将转型的思想、方向、思路与企业管理层讲深、讲透。只有理解到位，落实下去，才能确保步调一致、不跑偏。

光苦口婆心讲道理还不行。企业核心班子成员，一般都是创业元老，都是老红军，把衣服一扒开，浑身到处是刀疤弹孔，都曾为企业做出过卓著贡献，没有功劳也有苦劳。公司好不容易发展到今天，自己也熬到了一定的位置，薪资待遇也起来了，冲劲、锐气也没之前那么高涨了，正准备享享清福，老板又要折腾。这时候要让他们走出自己的舒适区，光靠思想交流还不行，必要时还得敲打、还得使些手段，甚至断臂求生、舍车保帅。

破茧成蝶的过程异常痛苦，最痛苦的不是管理层，而是老板。人是感情动物，老板与创业元老们，从一无所有一起拼杀到今天，结下了深厚的革命友谊，现在要挥泪斩马谡……

2、难在利益冲突

秦孝公施行商鞅变法，老世族权力没了、土地没了、特权没了，因而百般阻扰、搬弄是非，甚至不惜身家性命来破坏变法。

企业要变革，就是要打破原来的格局，把所有人从原来的舒适区、利益圈里逼出来。这时候，难免会动及一些既得利益者的奶酪，业务要整合、岗位要调整、职责要细分、制度要修订、流程得再造……

原来属于你的势力范围，现在可能不属于你了。

原来不是你该干的活，现在挪过来要你来干了。

改革就是破旧立新，把老房子拆散、重建，肯定给大家都带来一些工作量。

于是，矛盾产生了，改革的阻力也出来了。

就算不改革，中国人的企业，哪个不存在推诿、扯皮、本位主义？

3、难在文化革新

君睿咨询某客户董事长有句话：制度是网，文化是空气。网织得再密，也有漏网之鱼；而空气无处不在。

什么意思？就是企业管理光靠制度解决不了所有问题。制度约束得再细、再明确，还是会存在一些工作界限划不清、道不明，这时候，就需要优良的企业文化去感染员工，让员工不过于计较个人得失，自主自发为公司解决问题、创造价值。

企业转型，呈现面更多在制度层面，改机制、变流程。制度是刚性的，是可见的；而企业文化是柔性的，看不见、摸不着。企业文化自企业存在那一天起，逐年累月地积累，沉淀至今，是很难一时半会被改变。而且，企业文化的无形力量，甚至大过于制度的刚性约束。

4、难在意志坚定

企业转型不是打针吃药，而是动一场康复周期很长的大手术。开膛剖腹本身就奇痛无比，手术期间，经常伴随很多不可知的并发症。倘若企业主不具备刮骨疗伤的意志力，转型很容易半途而废。

意志不坚定的原因主要在三个方面： 

第一，杂音四起，思想动摇。

企业转型是一场长征，打几次会战，流几次血、死几个人，这都是很正常的。企业面临了原来的经验所没有遇到的问题，遭遇了前所未见的困难，自然会有人跳出来抱怨、质疑，是不是革命路线出了问题。这种声音在中基层居多，本来就对革命思想理解不深，现在困难当前，自然会有人往后退缩，甚至妖言惑众、蛊惑人心。

最致命的杂音出在高层。前面讲过，转型会打破企业原有秩序，会伤及既得利益者。有些人的利益因为转型受到了侵犯，初期忍气吞声、伺机以待，现在好不容易找到了把柄，自然要在大小场合大放厥词，列数N条理由证明转型是行不通的、路线是有问题的。

第二，试错成本太高，久不见效。

从赣南到陕北，山遥路远，前有雪山草地，后有党国追兵，转型之路险象环生，充满太多不确定性。多走几步弯路，来回兜兜转转、绕几个圈，在所难免。其实，转型出现的问题，执行不力的居多，决策失误的并不多见。

第三，禁不住诱惑，坚守不了主航道。

企业转型过程中，最需要具备的能力，不是抓住机会的能力，而是放弃机会的能力。有舍才有得。

市场从来不缺机会，不是每一个机会都是值得你投入资源、浪费时间去争取。机会是你的，也是别人的，当你和行业强势竞争对手站到同一擂台上，你有几成把握KO对方？

从机会增长到战略增长，是企业转型需要考虑的核心问题。耐得住多少寂寞、经得起多少诱惑，决定你能收获多少成果。

小结：

大势所趋，转型不一定是找死，不转型一定是等死。

企业转型首先要过的关，不是行业趋势关、不是产业链关，而是自己这一关。

企业转型的难度，不在于与同行企业的竞争，而在于与自己、与公司内部团队的博弈。

上下同欲者胜。决心第一，条件第二，方法第三。你只有先战胜自己，才有可能战胜别人。