大客户营销体系建设营销组织体系建设战略营销体系建设营销模式设计与创新企业战略管理咨询新产品策划与上市优势工业品牌打造客户服务体系建设渠道建设与经销商管理
王昭伟老师应邀赴威玛盛作营销指导如何给经销商培训赋能？营销模式升级7：从长渠道，到短渠道，再到F2R模式促成新经销商下单话术案例：中通搅拌车双向配套营销模式实施辅导新经销商的选择与评估案例：振鸿钢管营销模式升级驱动业绩增长营销模式升级6：从单向配套，到双向配套，再到C2M模式营销模式升级5：从卖产品，到卖体验，再到平台经营王老师应邀参与天康饲料市场洞察成果评估
战略营销体系建设
——构建战略营销体系，打造市场竞争优势，助推业绩持续增长——
企业有营销战略视野，方能谋发展大业；系统建营销管理体系，才能成市场霸主！君睿咨询《战略营销体系建设》（SMS）咨询方案帮助企业构建战略营销体系，规范营销管理运作，打造市场竞争优势，助力业绩持续增长。
一、企业营销管理问题与痛点
1、企业营销管理主要问题
2、企业营销管理典型痛点
二、SMS建设带给企业的价值
1、SMS咨询带给企业六大价值
2、SMS引导企业营销六维升级
三、君睿咨询SMS咨询技术体系
1、企业SMS建设系统架构
2、企业SMS建设系统模块
四、君睿SMS建设咨询内容
咨询模块 | 主要工作内容 | 工作成果 | 时间 |
一、营销环境研究 | 1、宏观环境研究 2、行业本质与趋势研究 3、市场生态研究 4、企业营销现状分析 5、营销管理内诊 | 《营销环境调研报告》 | 2-4周 |
二、营销战略规划 | 1、市场分类与定义 2、市场规划 3、营销战略定位 4、营销目标规划 5、客户策略 6、核心营销策略 7、关键工作安排 8、资源能力计划 | 《市场规划与营销战略报告》 | 2-4周 |
| 三、客户价值设计 | 1、营销3C分析 2、客户分类与分级 3、CV概念打造 4、客户价值组合（产品、商务政策、服务价值、品牌价值、CR等） | 客户价值组合与管理 | 2-4周 |
四、营销模式设计 | 1、价值传导模式设计 2、推广引流策略 3、渠道策略制订 4、服务策略制订 5、销售成交模式 6、营销流程架构设计 7、营销模式升级与创新 | 营销流程架构图 | 2-4周 |
五、营销组织建设 | 1、营销组织现状分析 2、营销组织架构设计 3、岗位、权责及人员配置 4、素质能力模型构建 5、选育用留机制设计 6、营销团队组建与优化 | 方案设计、过程辅导、工具导入、执行督导 | 4-8周 |
六、营销平台建设 | 1、营销管理现状分析 2、营销平台规划设计 3、营销流程地图规划 4、营销流程优化设计 4、营销基础管理制度 5、营销硬件平台建设 6、营销政策机制制订 7、营销资源配置指导 | 方案设计、过程辅导、工具导入、执行督导 | 4-8周 |
七、项目实施辅导 | 1、过程辅导 2、方案优化 3、成果推广 | 过程记录方案固化 | 2-6月 |
五、君睿SMS建设咨询案例
1、白云电器战略营销咨询（股票代码603861，连续5年业绩增长20%+，为IPO提供了坚实支撑）
2、特变电工战略营销咨询（股票代码600089，线缆业务营销体系建设，3年业绩从30亿提升到50多亿元）
3、安帕尔科技战略营销咨询（气体检测新锐品牌，连续3年业绩倍增，快速跨越亿元大关，成为行业黑马）
4、振鸿钢管营销管理体系咨询（钢管行业TOP5企业，构建营销体系，自主品牌销售业绩提升50%+）
5、莱福德科技营销管理体系咨询（LED电源领先品牌，连续4年营销辅导，销售业绩从2.9亿提升到7.3亿元）
6、三鑫电子战略营销咨询 （电容行业老牌企业，服务期间扭亏为盈，3年内销售业绩从0.8亿提升到1.8亿元）
7、达安基因营销管理体系咨询（股票代码002030，连续5年营销辅导，业绩10余年均增长30%+）
8、房讯通科技营销管理体系咨询（不动产评估软件新锐，帮助企业构建营销体系，次年销售业绩增长30%）
9、侨昌化学战略营销咨询（旱田除草剂第1品牌，帮助企业构建营销体系，次年业绩增长30%以上）
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说明：更详细案例介绍请参阅本站《服务案例》，或咨询服务热线。
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