项目铁三角销售辅导
项目营销是较产品营销更复杂的形态,因影响项目因素较多、周期厂、复杂度高,故有不少企业(营销人员)做项目营销,总差那么些火候,存在这样或那样的问题。君睿咨询《项目铁三角销售辅导》方案助力企业规范项目开发、项目营销、项目实施过程,提升项目营销效率与项目运作能力
一、项目销售与运作中的常见问题
1、项目销售靠几杆老枪,销售人员招不来、用不顺手、成长太慢、签不了单,却还留不住
2、销售人员工作逻辑乱,缺乏项目销售常识,摸不着客户采购门道,找不到切入口,像无头苍蝇般乱撞
3、客户明明有项目需求,销售团队却不懂引导客户,不知如何激发客户项目兴趣,怎么办?
4、销售团队散点式对接客户,项目团队人员各说各辞,让客户都觉得乱,觉得和企业合作累、效率太低
5、销售团队跟进项目时,项目攻关做了不少,客户却合作意向不强,怎么办?
6、参与跟进或竞标的项目不少,但项目成交/中标率不高,好项目拿不到,总是啃硬骨头,总是在别人局中被竞争对手玩转,怎么办?
7、项目预算本不少,而项目实施混乱,时间拖延,成员抱怨,成本高居不下,回款难,项目亏损,怎么办?
……
二、君睿咨询项目营销理念与技术路线
1、项目销售与运作基本原则:
2、项目销售与运作七步法:
3、项目销售铁三角协同模式:
4、LTC模式推进项目运作管理:
5、铁三角销售模式落地框架
三、项目铁三角销售辅导工作模块
模块 | 关键事项 | 辅导形式、成果 | 时间周期 |
营销机制设计 | 1、市场调研 2、客户资源盘点 3、客户分类分级 4、客户采购特质分析 5、项目销售流程梳理 6、项目销售策略及政策设计 7、项目铁三角团队设计 8、项目销售激励机制设计 9、项目管理制度建设辅导 | 《项目营销策略设计》辅导 《项目管理制度梳理》辅导 | 4-8周 |
1、项目营销人员素能建模 2、项目营销人员选育用留机制设计 3、项目团队选育用留辅导 4、项目团队文化氛围塑造 5、铁三角销售团队组建辅导 | 项目团队建设辅导 管理机制建设辅导 | 4-8周 | |
项目运作辅导 | 一、客户调研 1、客户现状分析 2、客户需求调研 3、项目需求引导 4、客户意向摸底 | 实例辅导 经验沉淀 工具打造 训战结合 资源对接 | 8-12周 |
二、项目决策 1、项目机会分析 2、企业资源和能力分析 3、竞争对手分析 4、项目赢面分析 5、项目可盈利性分析 6、项目营销决策 7、组建项目团队 | |||
三、项目策划 1、项目分析 2、制订项目营销方案 3、方案评审与预算配置 4、资源及预算配置 | |||
四、项目开发与运作 1、项目业务攻关 2、项目方案设计 3、方案沟通与共识 4、项目采购引导 5、招投标及商务洽谈 6、签约 7、项目实施 8、客户关系维护 9、二次开发 | |||
工具装备打造 | 1、销售工具装备打造 2、销售话术设计辅导 3、销售案例复盘与整理 4、销售SOP手册编写辅导 5、项目营销知识数据库建设 6、项目营销资源嫁接 |
四、项目铁三角销售辅导客户案例
1、达安基因 (股票代码002030,实验室系统集成项目营销模式设计、大项目运作实例策划与辅导)
2、劲拓股份(股票代码300400,大客户项目销售技巧培训、大客户服务培训)
3、同益股份 (股票代码300538,新型材料导入目标大客户之项目销售辅导)
4、白云电器(股票代码603861,行业客户成套设备项目销售辅导)
5、特变电工(股票代码600089,线缆大客户项目营销辅导)
6、振鸿钢管(金属制品类公司,工程客户项目营销策划与运作辅导)
7、牧童集团(幼教定制服务商,集团型幼儿园项目销售辅导)
8、安达自动化(自动化设备商,铁三角营销模式落地、大项目LTC营销辅导)
9、房讯通科技(不动产评估平台,金融大客户系统集成项目销售辅导)
10、安帕尔科技(检测仪器供应商,环保部门大项目销售辅导)
11、光宇银河(智慧路照服务商,政府智慧城市项目销售策划与辅导)
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说明:更多案例详情请参阅本网站案例......
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