市场部建设6个1工程

市场部建设6个1工程

—— 实施6个1工程 · 构建专业市场部 · 打造营销新动能——

        一个残酷的现实：50%的工业品企业认为没有必要建市场部，60%的B2B企业不知如何建设市场部，80%的企业建设市场部以失败告终！君睿咨询《市场部建设6个1工程》方案帮助企业科学定位市场职能，辅导建设专业化市场部，落实6个1工程工作，助力企业打造营销新动能

一、B2B企业建设市场部的七个问题

1、公司有销售高手，销售业绩不错，还需要去建市场部吗？

2、认为市场部等于推广部门，就是花钱部门，没必要投入那么多；

3、误解了市场部的价值定位，将市场部当作销售附庸；

4、重销售、轻市场，做不好销售的人员，就让他去市场部；

5、人家都搞市场部，不搞显得自己落伍了，于是盲目上马，东施效颦；

6、市场部缺乏科学规划和专业化、职业化、规范化和系统化建设，企图一蹴而就；

7、单纯靠销售驱动，市场职能发挥弱，PK不过竞争对手，市场被对手成片收割。

二、君睿咨询市场部建设相关理念

1、小企业做销售，大企业做市场；求活企业抓订单，野心企业做品牌

2、市场部是营销战略力量，市场部工作干得好，销售成交变得更容易或不需要

3、市场部建设是企业升级营销模式，进入高维度竞争的必要动作

4、市场部建设需以营销战略为导向，基于营销模式和组织特性而系统构建

5、市场部建设需科学规划、分步实施，最终形成体系，很难一蹴而就

三、本解决方案带给企业的价值

1、帮助企业正确认知市场部价值与定位，提升对市场部建设的重视程度；

2、帮助企业科学规划市场职能，系统推进市场部四化（流程化、标准化、数字化、精细化）建设，打造企业营销新动能，助力营销团队快速收割市场；

3、通过实施市场部6个1建设工程，充分发挥市场部职能，提升企业品牌势能，助力企业进入市场高维度竞争和战略发展新阶段。

四、市场部建设逻辑与技术路线

1、市场与营销职能逻辑框架

2、市场部建设6个1工程模型

四、项目工作模块及成果

五、相关客户/项目案例

1、达安基因  （股票代码002030，营销中心组织设计、市场流程制度优化、市场部工作指导）

2、莱福德科技（驱动电源领先品牌，市场部建设6个1工程实施）

3、振鸿钢管 （钢管行业TOP5企业，营销中心建设辅导、市场工作专项指导）

4、友林电子 （存储卡行业新锐品牌，品牌营销部组建及工作指导）

5、特变电工（股票代码600089，线缆营销中心市场工作流程及制度建设）

6、房讯通科技（不动产评估平台，金融行业市场推广流程优化、市场活动实施指导）

7、力劲机械（注塑机知名品牌，市场工作流程制度完善、市场推广活动策划与执行）

8、信得科技（动保领军品牌，市场部建设及工作指导、区域市场工作辅导）

9、天康生物（股票代码002100，市场部建设及工作指导、区域市场工作辅导）

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