企业老板格局的五个维度
作为一个特殊群体,企业老板常为社会所热议,如企业家语录、商战故事、财富排行榜、公益捐赠、花边新闻及对企业老板格局的评论等。从某种意义说,老板是企业发展的动力,老板也是企业的天花板,老板的高度影响企业长度,老板的格局决定企业的格局。
要研判企业发展空间,可先看企业老板的格局与境界,而在如何衡量企业老板的格局方面,通常以下五个方面进行考量:
1、老板的战略格局
如果只是做点生意,能抓住机会就行,而要真正办好企业,则需要老板有战略格局和独特眼光。在错综复杂的经营环境里,市场竞争白热化、高度内卷,这需要老板们能透过现象看本质、站在未来看现在、战略视野看经营,把握本质、洞察趋势、抓住关键,做好战略谋划和布局,主动把握住战略性发展机遇,实现可持续增长。
企业的发展,短期靠运营能力,运营得好就能盈利,中期则要靠战略,战略管理得好才能跨越式发展,而想要基业长青,则需要有好的治理结构和企业文化。良好的战略格局和系统的战略管理,是企业持续发展的重要保障。
市场经济发展几十年来,生存发展时间超过10年的企业,基本是有战略格局和战略能力的,如华为、BAT、三一集团等,这些企业的创始人、高层领导是有战略格局的。
2、老板的用人格局
人是企之本,无人则业止。作为企业老板,能基于企业战略、文化理念、组织特性等因素,把识人、育人、用人、留人工作做好,并在组织内部树立起优秀的用人观和配套管理机制,为企业持续发展奠定用人之基,是用人格局体现。
刘邦乃一基层人士,起于市井,甚至被人称为“街头流氓”,文不能安邦,武难以定国,尽管自己技能不突出,但因为用好了韩信、张良、萧何等杰出人才,从而赢得了楚汉之争,最终开创了大汉基业,不愧是用人格局之生动体现。
今有不少企业老板,总是抱怨人才难招,也难以成长,企业无人可用,其实是老板自身在用人理念、方法和用人格局上出了问题。有的老板自创业就独自打拼,成为了多面手,认为有些事情交给员工去办,沟通成本高,也干不好,还不如自己干算了,如此也失去了用人和育人的机会。也有的老板在用人时谨慎,担心办事有风险,或者担心员工成事后会和自己要价、叫板,如此下去,老板不敢用人、员工没法成长,团队牢骚满腹,最终分崩离析,用人格局不够带来的后患。
不会用人,就自己干;不会带队伍,就自己干到死;解放老板,路途还远!
3、老板的分享格局
企业的发展、团队的成长,需要企业老板有共赢理念和分享格局,且能做到科学分配权限、利益和责任,实现公司、部门和员工的协同发展。
有的企业要求员工“以厂为家”、“个人服从公司”,却没给到员工家人般的关怀和待遇,导致老板和员工心理对立、劳资纠纷频现,财源滚滚时老板不分,危机来时员工定绝情。
河南矿山集团董事长崔培军先生就是有分享格局的一位老板,年底大手笔给员工分红抽奖,中秋节为员工父母发放慰问金,积极为社会各界进行义捐等,其光荣事迹深得社会各界的高度赞誉,被称为有良心、有格局的老板。
4、企业的社会履责
企业是社会的重要组成部分,尽管是盈利组织,但企业是从社会吸纳了资源,吸收了众多营养,从而获得成长和发展,那么,企业也应该积极回馈社会,承担相应社会责任。
曹德旺先生是我敬仰的企业家之一,作为福耀玻璃的老板,他在经营好公司的同时,还热衷于社会公益事业,积极承担社会责任,比如,由曹德旺先生捐资100亿建设的福耀科技大学,将于2024年开始招生,为国家和社会培养产业适用的科技人才,并且福耀科技大学的学习费用和公办高校看齐。
另外,京东集团老板刘强东先生,也是积极承担社会责任的大格局老板,刘强东强调,在任何一个地方发生了灾害,当地区域负责人有权自主调配仓库物资参与国家救灾,无需向总部请示,刘强东是这样承诺的,京东人也是这样做的。
看来“物以类聚、人以群分”这句话,也适合企业老板圈子啊。
5、老板的家国情怀
没有成功的企业,只有时代的企业,在国内安定团结、国家改革开放的大背景下,众多企业获得了巨大发展,企业的成长与发展和国家同命运、共呼吸。
没有安定的经营环境,企业能发展得好吗?如果你的公司是在叙利亚、阿富汗等战火纷飞的区域,人命都难保,企业老板拿什么去经营企业?
有些公司把注册地搬到国外,有些老板把资金挪到外国,真不知道这些人是怎么想的?是想方设法避税吗?是干了坏事随时准备跑吗?还是看重了外国银行的高利息呀?
有的公司引入国际资本,逐渐被国际资本绑架,替老外说话,甚至替国际资本势力窃取国内企业的先进技术,一副卖国贼的嘴脸,典型的叛国者行为,可耻可恨!
有格局的老板可学习华为老板任正非的家国情怀,坚定和祖国站在一起,坚决维护国家和民族利益,中华有为、生生不息!
以上模型可用于衡量企业老板的格局与境界,且五个评价维度呈现一定的逻辑和递进关系,在单个要素上做得越好,说明老板能力/优势越突出;若涵盖的要素越多,越往上走,则企业层次境界越高,老板的格局也越大。
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