商业实例：如此合伙，怎能不散伙？

A、B、C、D四人合伙开公司，A占股51%，B占股14%，由C和B担任执行董事，合作前3年都有盈利和分红，可最终却仇人般的散伙，为何呢？

四人合伙经历简述如下，供大家参阅，并请指正。

合作第2年，B就不听从股东会安排，执意要深度服务客户L，听起来以客户为中心，稳住一个客户就是保利润，但也错失了大好发展机会。事实证明，B后来在L客户那里入了股，可这事B从未在股东会汇报过。

合作第3年末，A可能是不满B的行为，便将合伙公司业务在A的另外一家独资公司推广（另起炉灶），名头是多一个网络推广途径。

进入第4年，合作已进入离散阶段，A、B、C、D四人松散方式，平台有家客户Z授权给了B负责，客户初步意向是合作3年，到了第6年，B就把客户Z切换到自己的独资公司（实质撬单），对A、C、D股东说是客户Z不合作了。

进入第6年，A、B、C、D决定散伙，合伙公司进入清算关闭。

请大家评论并指正：

1、该合伙公司从赚钱到散伙仅6年，根本原因是什么？

2、请对A、B股东做个评论，并给C、D股东应对策略。