中国企业如何实现高效创新

创新，是现今社会最热的词汇，人人谈创业，企业谋创新，甚至不少企业还把创新纳入了文化理念之中。但不论是企业，还是创业者，对创新未必都有很好的理解，多数不知道如何去创新，不知道如何高效创新。

曾几何时，市场山寨之风盛行，企业模仿能力极强，但能创新者极少，多数企业仅能跟风而已。有不少行业在短期内产能迅速爆发，往往是由于跟风而上，导致行业产能过剩。

记得年初，国家提出要用“互联网+”推动产业升级，于是，互联网+就热起来了。比如：卖快餐（外卖）的搞互联网+，一大堆的“互联网+外卖”公司涌现，什么妈的厨房、饿了么、宅外卖、百度外卖、姐的菜，如过江之鲫，而剩者也难预知未来。另外，在家政、旅游、培训等领域也是互联网高热区，总体看来，消费服务互联网比较热，而产业互联网相对较冷，推进比较理性些。回头看这些公司，多数是模仿，蜂拥而上，少数能有效创新，故能杀出重围，尸骨累累后，成就一两个英雄，这就是市场法则。

透过现象看本质，当下市场环境下，能在市场获得成功者当属于能高效创新者。企业如何高效创新呢，笔者来谈谈自己的理解和体会。

首先，企业需具备创新的意识，并敢于突破已有成功模式。

经济学大师约瑟夫·熊彼得在1912年出版的《经济发展理论》一书中，首先诠释了“创新”（Innovation）一词。他认为：将已发明的事物，发展为社会可以接受，并具商业价值之活动，谓之创新。企业家为创新的主体，其作用在于创造性地破坏市场的均衡，将各种生产要素，如劳动、资本、自然资源和企业精神加以新的组合，以创造一种新的生产函数。

管理大师彼得·杜拉克于1985年亦曾对创新（innovation）下定义，他认为创新是：赋予资源创造财富的新能力，使资源变成真正的资源。而用最简单的方式来说，只要是跟先前的不同、不一样，那就是创新。

企业家是企业的灵魂，企业家具备了良好的创新意识，企业往往才具备创新意识。而要培养企业创新意识，就要先培养企业成员的竞争意识和危机意识，让企业成员学会在竞争中找出路，在危机中找商机，这通常是企业创新的动力之源。

另外，企业创新时要注意扫除障碍，特别是企业已有成功经验和既往模式，它虽然是过去实践经验的结晶，也是企业赖以成功的法宝，更为企业成员所熟悉，但随着经营环境的改变，这些经验和模式很可能失效，甚至还严重阻碍企业前进，这时就需要企业敢于突破原有经验和模式，发挥创新能动性去积极探索新的模式，以适应新的经营环境，去迎接新的成功。

其次，企业创新的根本是人才，并要以良好制度作保障。

人是企业经营中最重要的因素，企业创新的真正主体不是技术，也不是管理，而是具备良好创新意识和创新能力的人才。
对不少企业来说，内部并不缺乏创新型人才，而是缺少发现人才的慧眼。不少老板坚信自己是火车头，认为企业发展得好，全靠自己的聪明才智和勤奋，员工只是按照自己的指令做完该做的工作而已，员工能想出什么好点子来？打工者又怎会甘心为企业发展打拼？
还有的企业，也不乏创新型的人才，老板也能发现并委以重任，但企业由于缺乏创新的平台及良好的保障制度，被委任者很努力，并不想辜负老板的信任，但仍以失败告终。
所以说，企业创新的根本是人才，并要以良好的制度作保障。

再次，企业需要良好的创新时空角，并贯彻执行到底。

企业要做到高效创新，需要从时间、空间和多角度出发，并将创新贯彻执行到底。

1、从时间维度来说，企业创新需要把握以下两点：
（1）以史为鉴，站在未来看现在。行业及市场的发展有其运行轨迹和发展趋势，企业的发展有其过去、现在和未来，企业创新需要基于发展轨迹，并以前瞻思维，站在未来看现在，面向未来发展趋势进行创新，符合行业趋势、市场热点及企业实际情况的创新，才是有生命力的高效创新。
（2）允许失败，给予试错时间。既然是创新，意味着走了条不同的路，甚至是全新的路，就可能遇到挫折，甚至遭遇失败，但企业不能因为会遭遇失败，或者害怕失败，就不去创新。另外，企业鼓励创新，就一定要给予创新者试错的机会，只有试过了，才知道这条路通不通，是否有效，鼓励试错，给予试错的时间，才能达成创新的目标。

2、从空间维度来说，企业创新需要把握以下两点：
（1）寻找企业经营创新机会。经营的本质是企业创造价值以满足客户需求，从而实现价值交换和价值实现。对企业而言，经营创新可以通过发现市场潜在或未被满足的需求、以新技术推动产品或服务创新、创新业务模式等方式来实现，通过经营创新，企业就能找到业绩增长的强劲动力。如：红岭西服通过实施个人定制业务模式，借助互联网、大数据等先进技术，使西服定制业务上了规模，每天可生产1200套+，实现了7天交货和零库存运转，而且定制价格仅2000元+，这在很多人看来是不可思议的。正是这种业务模式创新，使得红岭西服摆脱了传统服饰企业同质化、高库存、恶性竞争的困境，而所定制的西服供不应求。

（2）积极推动企业管理创新。经营是龙头，管理是配套，管理服务于经营。如果经营模式创新得力，而管理配套跟不上，那么，创新最终还是难以成功。通常情况下，管理的创新可以从人才、制度和激励等方面展开。
从人性的角度来说，员工在以下情况最有工作动力：一是高激励，包括物质激励和精神激励，比如三一重工提出“金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力”，便大大提升了员工的工作积极性和创新力；二是干自己的事情，把员工变动股东、合伙人，员工做老板了，能享受到业绩增长带来的好处，比如华为的员工持股和分红机制，就让华为员工觉得是为自己干活，战斗力和创造力便油然而生，最终打造成了一支狼性的团队。
管理创新最为重要是要给予经营自主权，如阿米巴经营、合伙制、内部创业制等，灵活的经营机制，科学的分配机制，并做到有效分配权利、分配责任、分配利益，也就很好地激发了人性活力，激发出了人才及团队的内在创造力。
另外，在互联网+时代，企业需要以互联网思维来进行管理平台及机制的创新。传统企业的组织多为金字塔型组织，等级森严，注重内部流程和管控，企业对外界环境及客户需求反应慢；而在互联网经济时代，最佳组织模式是扁平化、倒金字塔型、平台化和生物型的组织，它能快速适应环境、快速学习和成长，快速反应，因而具备了强大的竞争力。

3、从创新角度来说，企业创新需要把握以下两点：
（1）创新需从客户角度出发。企业任何的创新都必须立足客户（既包括内部客户，也包括外部客户），不论是经营上的创新，还是管理上的创新，都要以客户为出发点。满足客户需求、解决客户问题，这样的创新才有价值。
（2）企业的创新要多角度思考，并充分发挥团队的力量进行创新。创新可能来自于某一个点，或者是瞬间的灵感，但要将点子或灵感落地，则需要从多个角度思考，发挥团队的智慧和力量，才能将创新成功落地。

创新，也是社会各界永恒的话题，企业要做到高效创新，除了要具备“良好的创新意识和能力、具备创新型人才和良好制度、把握好创新的时空角维度”外，还要把握好“破”和“立”的关系，把握好“打破均衡”和“重建秩序”的关系，才能真正将创新落地生根。