热门课程:项目销售与运作管理
—— 政企类大项目销售策略、服务技巧与运作管理解析——
销售理念+策略技巧+流程体系+方法工具+实例推演
【课程背景】
企业在开展项目销售时,普遍存在以下问题和困惑:
1、项目销售总靠几杆老枪,甚至都要靠老板亲自拿项目,新销售人员成长不起来
2、项目销售人员招不来、用不顺手、成长太慢、签不了项目单,却还留不住
3、销售人员工作思维逻辑乱,摸不着客户门道,找不到项目入口,激发不了客户兴趣,引导不了客户采购,攻关做了不中标,销售团队像无头苍蝇般乱撞,怎么办?
4、项目团队散点式对接客户,负责产品、销售、技术等人员各说各辞,客户觉得合作累、效率太低
5、参与跟进或竞标的项目不少,但项目成交/中标率不高,好项目拿不到,总是啃硬骨头,总是在别人局中被竞争对手玩,怎么办?
6、项目金额不少,本来是块肥肉,项目实施时管理混乱,成本高居不下,回款难,时间拖延,成员抱怨,项目亏损,怎么办?
7、热衷于搞客户关系,技术、方案与交付能力弱,有交情、没交易
8、项目线索太少,销售机会点少,项目复制太慢,业务发展不起来
……
项目销售复杂度高,竞争又十分残酷,项目销售中没有可能、只有成败!
在项目销售与运作过程中,唯有算计清晰,才能判断准确、预知成败,胜算在我,方才出牌,做到先算后胜,胜后求战!
君睿咨询打造的《项目销售与运作管理》课程,是以项目销售与运作七步法为主线,结合学员实际在跟进项目进行复盘研习,帮助学员深刻理解项目销售规律与关键节点,并针对项目销售2图3表3方案深入推演,输出可落地的项目销售作战方案,以帮助学员提升项目销售能力。
【课程收益】
l、帮助学员理解项目销售管理的内涵,领悟项目销售及运作七大步骤,升级项目销售认知,领悟先算后胜、胜后求战的项目运作精髓。
2、结合学员实际销售案例,研习项目信息来源途径,看清客户采购门道,系统洞察客户需求,激发客户项目兴趣,引导客户形成采购意向。
3、结合学员实际销售案例,系统分析客户项目情境,针对性制订销售方案,科学项目攻关,有效控标及促成合作,并顺利实施和持续合作。
4、帮助学员深入理解项目销售与运作的步骤、流程及关键节点,掌握2图3表3书的应用,系统提升项目销售与运作管理能力。
5、帮助企业构建项目销售和运作管理体系,实现项目运作的系统化、规范化,实现系统和团队协同发展。
【课程对象】
企业中高层管理者、项目组成员、项目运作各支持部门人员等
【课程时间】
15课时,约2天
【课程特色】
1、导师团队超过20年B2B营销经验
2、课程内容来自于咨询项目和销售实战
3、销售理念+策略技巧+流程体系+方法工具+实例推演,训练结合、学以致用
【课程纲要】
第一部分:项目销售管理的涵义 什么是项目? 项目销售常见类型 项目销售管理的涵义 项目销售管理的价值 研讨:项目销售运作中常见问题有哪些? | 第二部分:项目销售及运作七步法 案例:小企业登陆人民大会堂 案例:有关系能撬走大项目吗? 项目销售与运作七步法
|
第1环节:客户调研 摸清门道 了解客户项目基本情况 了解客户项目采购流程 案例:Y公司客户采购工作流程 案例:某地方政府采购工作流程 项目实施及采购组织 案例:某制造企业采购组织分析 案例:某大型医院采购组织分析 案例:某公安系统采购组织分析 项目实施与采购八大角色 研讨:客户项目采购组织、流程及角色分析 | 第2环节:项目引导 激发兴趣 多维度分析客户需求 SPIN引导客户项目采购 案例:SPIN在销售中的运用 激发客户项目兴趣四大招 快速出方案以打动客户 让客户态度满意五法则 研讨:如何结合客户需求进行项目引导?
|
第3环节:评估立项 组建团队 如何评估项目销售机会 如何分析项目决策链关系 如何分析项目竞争优势 内部审批与销售立项 如何成立项目运作小组 如何设计项目组激励机制 如何策划项目销售方案 研讨:结合所跟进项目,做销售项目策划 | 第4环节:项目攻关,形成意向 项目攻关的四项原则 客户五类性格特征 客户关系的六个层次 项目攻关的七种方式 解决方案设计七个要点 八个维度植入合作标准 角色扮演:向客户推介解决方案 解决方案推介两大方法 |
第5环节:项目竞标 促成合作 多点推动客户项目采购 引导客户科学采购决策 引导客户优化采购过程 项目销售中的价格策略 项目销售中的谈判策略 招投标采购基本流程 投标4大策略与操作16要领 投标制胜的五大策略 研讨:如何推进采购和项目成交? | 第6环节:项目实施 完美交付 项目实施管理五大环节 项目实施各阶段工作要领 如何制订及管理项目计划? 如何管控项目过程? 如何做项目评估,实现完美结案 如何构建项目实施保障机制? 项目收款技巧与实务
|
第7环节:二次开发,持续合作 如何维护客情关系 如何二次开发,实现持续合作 如何深入客户内部,把握项目需求先机 研讨:结合案例分析客户未来的项目机会 | 课程小结: 项目销售与运作沙盘模型 项目销售运作成败关键 |
【主讲导师】
王昭伟老师 资深战略与营销顾问,营销模式创新研究专家,销售业务快速复制教练,达安▪创谷企业生态圈特聘营销导师,冷暖学院特聘营销专家,哈工大深圳EPD中心特约营销讲师,君睿管理咨询高级合伙人
三一重工、力劲集团等知名企业营销工作经历,20余年市场营销、团队管理、公司运营、管理咨询与培训经验,服务企业1000余家,其中上市公司/行业标杆100余家,培训授课10000+场次
专注于企业经营业绩增长和营销管理咨询辅导,在企业经营决策、战略规划与实施、商业模式设计、组织体系设计、工业品营销、营销模式创新、大客户销售、营销团队打造、新产品策划上市、工业品渠道建设、销售管理等领域有深入研究,著有《工业品创新营销模式》、《营销模式设计与创新》、《中小企业战略实务》等专著
主要培训课程有:《企业战略营销破局》、《营销模式设计与创新》、《大客户销售九项修炼》、《项目销售与运作管理》、《企业战略管理实务》、《年度经营计划制订与实施》、《华为铁三角营销模式应用》、《三一重工何以十年百倍增长》等
【典型案例】
1、同益股份(上市公司)《电子行业大客户项目销售策略》内训
2、达安基因(上市公司)《医院系统集成项目销售策略与技巧》内训
3、怡合达股份(上市公司)《大客户项目销售策略与技巧》内训
4、莱福德科技(LED电源品牌)《项目销售策略与技巧》内训
5、牧童集团(幼教定制服务商)《幼教整园定制项目销售沙盘演练》内训
6、警圣电子(执法仪知名品牌)《公安系统项目销售与运作策略》内训
7、振鸿钢管(钢管行业TOP5)《工程项目大客户营销模式》内训
8、光宇科技(智慧城市服务商)《校园照明工程项目营销策略》内训
9、美亚股份(HK上市公司),《不锈钢管工程项目营销策略》、内训
10、特变电工(上市公司),《线缆业务工程项目销售策略及运作》,内训
11、白云电器(上市公司),《成套开关工程项目营销策略及运作管理》,内训
12、环球石材(上市公司),《石材工程项目解决方案营销模式》,内训
13、安达自动化(IPO辅导企业),《流体自动化设备铁三角项目销售》,内训
14、安帕尔科技(检测设备行业),《大气监测系统项目销售策略及运作》,内训
15、房讯通科技(金融评估软件),《金融大客户项目销售及运作管理》,内训
上一篇:热门课程:大客户销售九项修炼
下一篇:热门课程:企业战略管理实务