《年度经营计划管理》课程

方法解析+工具应用+方案生成+实施辅导

《年度经营计划管理》课程简介

—— 科学经营布局 · 合理预算统筹 · 达成经营目标 ——

凡事预则立，不预则废   ——《礼记•中庸》

夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也   —— 《孙子兵法》

现代企业普遍有编制年度经营计划，然年度经营计划制订科学合理者少，能执行到位直至达成经营目标者更少。一般而言，企业在制订年度经营计划时，普遍存在以下问题：

1、对经营环境理解不深，把握不到重要市场机会，甚至忽视经营风险

2、制定计划时经验大于科学，对细节考虑不全面，导致“可执行性”低

3、经营思路不清晰，方向与重点不明确，计划空、散，无法解决经营实际问题

4、经营目标的制定大多凭个人推断，欠缺量化根据，目标不科学合理

5、目标分解不科学，机械式分解和强压，艰难博弈，目标成为数字和摆设

6、目标承接单位由于缺乏策略指引和有效资源、能力配置，计划往往难执行

究其原因，是众多企业缺乏对战略、计划和预算的正确认知，缺乏从想法、到算法，再到做法的真正贯通，缺乏对经营计划的系统思考，缺乏对经营计划实施的统筹。

君睿咨询基于多年企业年度经营计划编制的辅导经验，将帮助企业深入分析经营环境，引导学员科学制订经营计划，辅导企业编制预算、科学分解和实施，帮助企业顺利达成经营目标。

【学员对象】

企业总经理、副总经理、事业部总监，各经营单元责任人

【培训时间】

共2天1晚，约18课时，具体时间根据学员实际需要安排

【学习形式】

采用小班制学习模式，每班不超过10家企业，学习形式为“理论讲授+方法解析+工具应用+方案生成+实施辅导”组合

【课程收益】

1、帮助学员提升对经营计划的认知，深入理解年度经营计划的内涵与本质。

2、学习经营环境分析方法与工具应用，学习如何编制经营计划与预算，如何配套经营计划，如何做经营计划分解和实施，并研讨与编制本企业经营计划。

3、帮助企业明确经营目标，明晰经营策略打法，实现企业精准预算，提前统筹布局资源，统一认知/目标/行动，促进经营目标达成。

4、通过本次课程学习，学员可生成一套可落地的年度经营计划，经营团队计划与预算能力得以提升，从而让经营团队自动自发地运转。

【课程安排】

【主讲导师】

王昭伟老师  资深战略与营销顾问，营销模式创新研究专家，销售业务快速复制教练，达安▪创谷企业生态圈特聘营销导师，中国冷暖学院特聘营销专家，哈工大深圳EPD中心特约营销讲师，君睿管理咨询高级合伙人、思睿达营销咨询高级合伙人

【典型案例】

振鸿钢管集团、莱福德科技、同益股份、安达自动化、瑞凌股份、达安基因、美亚股份、世荣兆业、全日康股份、三鑫电子、华普电子、言九新能源、房讯通科技 ......