企业战略与计划工作坊

《中小企业战略与计划》工作坊

—— 企业战略决策 · 经营计划布局 · 打造竞争优势 · 实现持续增长 ——

不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域。企业想短期盈利可以抓好运营，中期发展则要靠战略，而长期发展要靠机制和文化！君睿咨询《中小企业战略与计划》工作坊将以轻咨询模式、助力中小企业科学战略决策，合理经营布局，打造竞争优势，实现持续增长！

一、中小企业战略管理常见问题

1、员工埋头干活，老板开心数钱，没人抬头看路，狂奔路上“猝死”者不少；

2、高层人员缺乏战略视野和思维，常以战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰；

3、看不清企业经营“三势”，抓不住行业本质与关键，团队处于战略混沌状态；

4、缺乏统一的经营思想，缺乏清晰的经营目标，缺乏科学的战略规划，甚至缺乏战略分解与实施，即使有好的战略构想也难以落地，团队处于战略焦虑中；

5、缺乏战略管理机制及团队，缺乏战略复盘、调适和修复机制，战略僵化执行；

6、员工对战略认知不足，参与热情不高，执行不到位，从而导致战略失败 ......

二、战略与计划工作坊实施特点

1、调研评估+培训分享+分组研讨+方案输出+后期辅导一体

2、参与人员包括决策人、高管、中基层管理及业务骨干，受益面较广泛

3、轻咨询模式，全程约3-6个月，企业投入产出最优

三、本工作坊将带给企业的价值

1、帮助团队三维五看，明晰企业经营“三势”，识别经营机会与风险

2、帮助企业统一经营思想，科学战略抉择和规划布局，科学设计商业模式，搭建顶层架构和运营机制，辅导团队梳理各级战略，提升战略规划能力

3、辅导企业制订年度经营计划，指导经营计划分解和实施，并辅导团队做战略复盘和酌情调适，帮助团队实施战略和计划，提升战略分解和实施能力

四、本工作坊中可能用到的技术

1、战略管理APIA模型

2、战略分解与实施模型

3、战略执行机制设计与配套

五、本工作坊模块及关键工作

六、战略管理咨询服务项目案例

1、世荣兆业（股票代码002016，公司战略规划咨询，经营质量快速提升，股票市值倍增）

2、白云电器（股票代码603861，业务单元战略规划，连续5年业绩增长20%+）

3、安帕尔科技（气体检测新锐品牌，营销战略规划，连续3年业绩倍增，快速跨越亿元大关）

4、特变电工（股票代码600089，线缆业务营销战略规划，3年业绩从30亿提升到50多亿元）

5、莱福德科技（LED电源领先品牌，营销战略规划，驱动销售业绩从2.9亿提升到7.3亿元）

6、三鑫电子（电容行业老牌企业，营销战略规划，帮助企业扭亏为盈，3年内销售额提升1.5倍）

7、振鸿钢管（钢管行业TOP5，业务战略规划、构建营销体系，自主品牌销售业绩提升50%+）

8、全日康股份（大健康钻石平台经营，帮助企业经营战略转型，构建健康美业O2O平台模式）

9、格绫丝绸（老牌纺织企业，公司战略规划，帮助企业从面料往丝绸产业链及家居服饰转型）

10、侨昌化学（旱田除草剂第1品牌，帮助企业营销战略布局，次年业绩增长30%以上）

11、达安基因（股票代码002030，帮助企业战略布局与营销模式升级，10余年均增长30%+）

12、房讯通科技（不动产评估软件新锐，帮助企业营销战略布局，次年销售业绩增长30%）

13、利通科技（股票代码832225，辅导企业制订2022年度经营计划，并提供营销改善建议）